000			01788nam a2200337 a 4500
005			20260119065903.0
008			2021-05-06 12:32:39
020			_a9786049317613
020			_c199000
040			_cThư Viện Cơ Đốc
041			_avie
082			_a658
082			_bC533-L96
110			_aHarvard Business Review Press
245			_aChiến lược
245			_bOn Strategy : 5 Áp lực cạnh tranh làm nên một chiến lược
245			_cPhạm Khuyên dịch
260			_aHà Nội
260			_bCông Thương
260			_c2019
300			_a236tr.
300			_bBìa mềm màu đỏ, trắng
300			_c20,5x26,5cm
520			_aMichael Porter là nhà hoạch định chiến lược và cạnh tranh hàng đầu thế giới, ông đã cung cấp một khung lý thuyết để phân tích về năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp. Trong đó, ông mô hình 5 áp lực cạnh tranh được cho là một thành tựu của nhân loại. Mô hình Porter’s Five Forces (mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter) được xuất bản lần đầu trên tạp chí Harvard Business Review vào năm 1979 với nội dung tìm ra yếu tố tạo ra lợi nhuận trong kinh doanh. Mô hình này được xem là công cụ hữu dụng và hiệu quả để tìm hiểu nguồn gốc lợi nhuận. Quan trọng hơn cả, mô hình này cung cấp các chiến lược cạnh tranh để doanh nghiệp duy trì hay tăng lợi nhuận.
650			_aQuản trị
650			_aKinh doanh -- Bí quyết thành công
700			_aPhạm Khuyên
710			_aHarvard Business Review Press
856	4		_uhttps://data.thuviencodoc.org/books/1498/1498/chien-luoc.jpg _yCover Image
911			_aImport
999			_c1495 _d1495