Quản lý chiến lược
Phạm, Lan Anh
Quản lý chiến lược Phạm Lan Anh - Hà Nội Khoa Học và Kỹ Thuật 2007 - 326tr. Bìa mềm 14,5x20,5cm
Xây dựng chiến lược là một việc khó. Đưa chiến lược vào thực hiện, từ đó đánh giá, điều chỉnh hoặc thậm chí thay đổi khi cần thiết là một việc còn khó hơn. Đó là nội dung của quản lí chiến lược. Nói cách khác, quản lí chiến lược là một quá trình bao gồm việc xây dựng chiến lược, thực hiện và đánh giá để điều chỉnh chiến lược. Quản lí chiến lược giới thiệu với bạn đọc một cách cụ thể với những dẫn chứng thực tế sinh động về những nội dung cơ bản của công tác quản lí chiến lược trong các doanh nghiệp.
37000
Doanh nghiệp
658.401 / P534-A60
Quản lý chiến lược Phạm Lan Anh - Hà Nội Khoa Học và Kỹ Thuật 2007 - 326tr. Bìa mềm 14,5x20,5cm
Xây dựng chiến lược là một việc khó. Đưa chiến lược vào thực hiện, từ đó đánh giá, điều chỉnh hoặc thậm chí thay đổi khi cần thiết là một việc còn khó hơn. Đó là nội dung của quản lí chiến lược. Nói cách khác, quản lí chiến lược là một quá trình bao gồm việc xây dựng chiến lược, thực hiện và đánh giá để điều chỉnh chiến lược. Quản lí chiến lược giới thiệu với bạn đọc một cách cụ thể với những dẫn chứng thực tế sinh động về những nội dung cơ bản của công tác quản lí chiến lược trong các doanh nghiệp.
37000
Doanh nghiệp
658.401 / P534-A60